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推薦人:陳一瓢
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資深媒體人,現居廣州。

馬云:公司的利益要跟國家分享

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馬云

經歷了2011年的多事之秋后,馬云竟然在2012年10月接受媒體專訪。他把這個機會給了《時尚先生》主編李翔。2011年底,時為《彭博商業周刊》(中文版)商業記者的李翔曾撰文《致馬云》表示了對身處輿論漩渦的馬云的理解。馬云也曾在多個場合對李翔表示感謝。
 
馬云的專訪刊登在2013年1月份的《時尚先生》上。他談了阿里和自己在2012年的“修身養性”,解釋了華誼、云峰、李一、國字頭入股等一系列事情。內容非常豐富,不少觀點也頗可引人爭議。
 
九個頭條編輯對馬云的觀點總結如下:
 
1、2012年整個集團的思想是修身養性。
 
經歷了2011年的總結,開始靜下來思考。假如不關心自己,不關心身邊的人,不關心員工,要想關心世界那是胡扯。還有,要讓阿里人明白,阿里要建立的是一個生態系統,而絕對不能建一個帝國系統。
 
從太極拳里悟出了儒釋道文化,把它融入到企業管理。懂得什么時候該動,什么時候不該動,控制節奏。管理要有根源,不能只是向西方、向日本抄來抄去。
 
2、華誼、云峰、李一等不務正業之事
 
對掙錢一點興趣都沒有。投資華誼是從娛樂公司里學習創新和創意。在公司內部把總監要做的是導演的思想灌輸進去,都是從華誼學的。
 
投資云峰是為了"找出下一幫人"。 找到哪些年輕人可以支持,哪些新行業可以支持。畢竟阿里已經定位成一個社會企業,它的職責是為社會服務。看好文化產業、科技互聯網、消費行業。
 
與李一成為朋友是因為對文化的尋找。欣賞他他對道家文化的理解。他對我的幫助是,讓我懂得靜下來。他讓我三天禁語。這三天我受益匪淺。后來我最多一次做到了八天不講話。
 
3、對支付寶那事兒的解釋
 
孫正義最明白。那天我對孫正義說:好,我馬云是個背信棄義的人,是違背契約精神的人。但如果我能找到一個人,我總共投了三、四千萬美金,但能夠拿回來150億美金的回報,那么,我很喜歡能找到這樣一個背信棄義的人來。
 
你搞的是支付寶,是金融,越來越觸及到敏感地帶,都不是傻子,金融是數據,一定會出問題的。楊致遠不相信。但他們后來相信了。央行一年都不發給你證件,改過來馬上就發給你了。這還能說明什么問題嗎?我認為我們的判斷是正確的。
 
4、阿里在建設的是一個生態系統,是一個真正eco-systerm。
 
我的理想是相信小公司。事實上,我們自己對自己的拆解比誰都快。淘寶我把它拆成了四家公司。很快,又有幾家公司要拆。我們已經拆出十家公司了。
 
接下來我們可能有20家公司、30家公司,我們這些不叫公司,是30個產業群,沒有誰跟誰report。但是有了這個群以后,邊上會有無數個小公司長出來。因為有這顆樹,長了很多松果。有了很多松果會來很多松鼠。形成了這樣一個體系。如果你把自己定義為純粹獲取利益的機構,you died。
文章來源:九個頭條
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