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推薦人:陳一瓢
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資深媒體人,現居廣州。

馬云為什么拒絕職業經理人

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馬云

馬云正式結束自己14年的阿里巴巴集團CEO生涯,將接力棒傳給了與之有13年共事經歷的陸兆禧。
 
在退休之前,馬云曾在華夏同學會阿里行中說,“絕對不能讓職業經理人管理公司”,而寧愿選擇自己當CEO或者培養鍛煉嫡系接班人。
 
馬云說:
 
有一次熊曉鴿找我去參加VC會,那幫VC坐在一起討論,要是CEO出問題怎么去運作,說不如換個CEO空降。我那天說,你們到底投什么呢?換個CEO跟換腦袋是差不多的,這個手不太爽,換一只手更不爽。如果你圈定了這個CEO,你必須想盡一切方法幫他成功。
 
回到九年前。有一個風險投資老板找我談話,他說優秀的企業家都是請職業經理人,你看你可以早點退休,給互聯網樹一個榜樣。其實他想跟我說,你根本不是CEO這個料。他講得有道理,但是我拒絕了。
 
那時我就想明白了,有一天我要走。所以退休計劃六年前開始啟動,三年前正式企劃。陸兆禧一路走來,他其實根本不知道自己打到后臺,再打到前臺,彭蕾也一樣。我們公司有一個文化理念,員工進來特生氣,你三年里換了幾個老板?五個。經常換老板,換團隊,要和各種各樣不同風格的人結合,把這個人練出來,公司也就起來了。
 
我需要有職業經理人的素質,但絕對不能讓職業經理人管理公司。那么多公司出問題了,你贏了是僥幸,輸了那是正常。
 
其實,馬云對職業經理人的拒絕從另一個側面說明了中國缺乏職業經理人生長的環境。
 
西方國家誕生了一大批像美國通用電氣公司原CEO杰克·韋爾奇這樣的優秀職業經理人,但中國的職業經理人制度進展卻頗為不順。最慘如黃光裕,最終與職業經理人對薄公堂;而被稱作“打工皇帝”的唐駿兜兜轉轉的幾家公司,也大多為其所累。第一個任期之后,少有與其續約的;攜程是較早引入職業經理人的,但今年業績慘淡,創始人梁建章也不得不回歸。
 
據某經理人數據庫顯示,中國職業經理人任期平均不到2年。
 
國美黃陳之爭:職業經理人的荒蠻時代
 
國美電器前董事局主席陳曉曾帶領國美成功走出黃光裕入獄事件的陰影,實現公司與創始人的分離。在第二大股東貝恩資本支持下,陳曉一度讓黃氏家族推薦的管理人選落空。最終,為了 “國美的穩定和健康發展”,陳曉被張大中代替,資本的力量讓經理人敗下陣來。
 
2011年5月10日,陳曉私下向媒體透露 “國美財務漏洞”等信息;2012年1月,國美電器起訴陳曉,要求陳返還1000萬元稅后 “協議對價”,即國美電器給予其離職的“封口費”。而這場 “國美風波” ,也由內斗轉為企業為維護自身利益而對職業經理人發起的契約精神的追討。
 
國美之爭作為企業轉型的標志性事件,較為突出的反映了企業轉型過程中大股東與職業經理人間的信任危機問題。有點評稱,陳曉離職風波足以升格為職業經理人的啟迪性案例。這一事件代表著中國職業經理人的“荒蠻時代”。
 
不過,陳曉早在接受媒體采訪時也談到職業經理人的現狀,他說:在中國,創始股東投入的原始貨幣資本通過上市得到價值增值放大,但是以職業經理人為代表的人力資本則很少出現價值增長。從這一點來說,中國大多數職業經理人是非常冤屈的,創業股東對職業經理人一直采取一種“居高臨下”的態度。
 
唐駿當職業經理人如同走過場?
 
“告別新華都,我重新出發……”短短幾句,唐駿在微博上向外界表達著辭別新華都,唐駿1月28日正式從新華都離職。從微軟中國CEO到盛大CEO再到新華都集團總裁,唐駿身價也從微軟一個億上升到盛大四個億。
 
2008年唐駿加盟新華都集團時曾宣布,未來3~5年內,將使新華都集團擁有3~5家上市公司。5年后提及這個話題,一位新華都集團高管不禁啞然失笑。
 
不過,唐駿的無奈也溢于言表,他說在中國當職業人有一定的瓶頸,中國的CEO與外國的不一樣。國外CEO是老大,國內是老二。而事實上,即使職業經理人不是控股股東,也應該有最大的話語權,理論上應該是“老大”,但是現實卻很難。
 
唐駿及港澳資訊高管共15人,已共同出資買下了港澳資訊62%股權,唐駿的新目標是:“3~5年將企業做上市,成為一個涉足3~5個行業的集團性公司,規模也相應增長三到五倍。”
 
對此,熟悉港澳資訊情況的內部人士表示并不樂觀。
 
2008年6月,唐駿宣布新華都集團斥資億元收購港澳資訊,持有1706萬股,占比51.7%,并出任董事長。但知情人表示,實際上此前兩年新華都集團就已經是港澳資訊的控股股東,此番只不過是走個過場而已。
 
如今,陳發樹將股權拱手相讓。有業內人士指出,港澳資訊已形同雞肋,轉讓其控股權更像是新華都給唐駿的一個臺階。
 
不滿職業經理人 攜程創始人梁建章復出
 
3月1日,梁建章重回攜程擔任CEO,范敏退任總裁。
 
但這只是的官方消息。實際上二人職權變更發生得更早,從2012年年中開始,攜程就已經秘密地進入“雙CEO”狀態。“一些總監以上的中層在去年下半年就明確開始向梁建章匯報了,很多郵件都需要抄送他。”攜程的一位管理層說“作為創始人重新回到公司,梁建章是憋著一口氣回來的。”
 
熟悉攜程的內部人士指出,換帥意味著范敏被變相邊緣化,攜程核心管理權杖暗中過渡。這種企業權利交接模式似曾相識:2012年12月末世紀佳緣創始人龔海燕謝幕,公司權力核心交由吳琳光,而吳正是在2012年3月份以聯席CEO的身份上位。
 
攜程正陷入價格戰的殘酷泥沼。2月,這家老牌在線旅游公司發布了其最新財報,受價格戰帶來的營銷費用大幅增加影響,攜程去年全年凈利同比下降了34%。
 
有媒體評論稱,創始人紛紛離開之后,攜程的職業經理人雖還算優秀,卻沒能讓這家公司保持一種饑餓的狀態,輕視了行業的新變化與新對手。
 
“攜程高層思想保守、老化,對新環境反映較遲鈍,思維跟不上,很多業務因為溝通不暢而貽誤戰機。2012年梁建章回來后,給了范敏一年的時間,但攜程依然起色不大。” 一位已離職的攜程員工表示。
 
點評:中國的創業者無疑是世界上最累的創業者,因為他們找不到可以信任的職業經理人,盡管不可否認,很多的創業者在熟悉了商業規律和資本語言之后也能夠成為一個好的經理人。而中國的職業經理人也在慨嘆難以找到信任自己的創始人。
 
沒有成熟的企業制度,就沒有職業經理人真正生存的土壤,匱乏信托責任的文化土壤,令中國難以產生成功的、甚至僅僅是“值得信任”的職業經理人。而現代企業管理制度的盡快建立又需要合格的職業經理人來打理,于是這成了一個類似于“是先有雞還是先有蛋”的有趣卻又頗令人尷尬的悖論。
 
文章來源:九個頭條
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